Professoren
Univ.-Prof. Dr. Tobias Scheytt

Univ.-Prof. Dr. Tobias Scheytt

Aufsätze in Zeitschriften und Sammelwerken

Reputational Risk as a Logic of Organizing in Late Modernity. Organization Studies, 30 (2-3), 2009, 301-324 (with M. Power , K. Soin, & K. Sahlin).

Management Accounting in Financial Services. In: Chapman, C.S., Hopwood, A.G., Shields, M.D. (eds.): Handbook of Management Accounting Research. Vol. 3. Amsterdam et al.: Elsevier, 2009, S. 1385-1398 (with K. Soin).

The Future of Interpretive Accounting Research. Critical Perspectives on Accounting, 19 (6), 2008, S. 840-866 (with T. Ahrens, A. Becker, J. Burns, C. Chapman, M. Granlund, M. Habersam, A. Hansen, R. Khalifa, T. Malmi, A. Mennicken, A. Mikes, F. Panozzo, M. Piber & P. Quattrone).

Strategieorientiertes Performance Management in Hochschulen: Das Konzept der Balanced Scorecard. Hochschulmanagement: Zeitschrift für die Leitung, Entwicklung und Selbstverwaltung von Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen, 2 (3), 2007, S. 15-21.

Messen und Managen: Controlling und die (Un-)Berechenbarkeit des Managements. In: Mennicken, A., Vollmer, H. (eds.): Zahlenwerke. Wiesbaden: VS – Verlag für Sozialwissenschaften, 2007, S. 87-104 (with M. Messner & A. Becker)

Prozessmanagement in Hochschulen: Begriff, Aufgabenstellung und Wirkungen eines (akademischen) Controllings. In: Pellert, A. (ed.): Einführung in das Hochschul- und Wissenschaftsmanagement: Ein Leitfaden für Theorie und Praxis. Bonn et al.: Lemmens, 2006, 166-182.

Fundraising und Sponsoring in Bildungsorganisationen. In: Gütl, B., Orthey, F.M. & Laske, St. (eds.): Bildungsmanagement: Differenzen bilden zwischen System und Umwelt. München, Mering: Hampp, 2006, 149-179 (with C. Meister-Scheytt).

Introduction: Organizations and the management of risk. Research Colloquium ‘Organizations and the management of risk’ Journal of Management Studies 43 (6), 2006, 1331-1337 (with K. Soin, K. Sahlin-Andersson, & M. Power).

Making the case for narrative methods in cross-cultural organizational research. Organizational Research Methods 9 (1), 2006, 55-77 (with K. Soin).

Controlling von Innovationen als Kernaufgabe der Unternehmensführung. In: Seicht, G. (ed.): Jahrbuch Controlling und Rechnungswesen 2006, Wien: Orac, 2006, 371-394 (with E. Kappler).

Konstruktionen des Controlling: Von der Sekundärkoordination zur Beobachtung zweiter Ordnung. In: Rusch, G. (Hrsg.) Konstruktivistische Ökonomik. Marburg: Metropolis, 2006, 93-122 (with E. Kappler).

Management Accounting from a Systems Theoretical Perspective. In: Seidl, D. & Becker, K.H. (ed.): Niklas Luhmann and Organization Theory. Malmö & Copenhagen: Liber & Copenhagen Business School Press [Advances in Organization Studies], 2005, 386-401.

Management Control and Culture. In: Broadbent, J., Otley, D., Berry, T. (ed.): Management Control: Theories, Issues and Practices, 2. ed., London: Macmillan, 2005, 192-204 (with K. Soin)

The Complexity of Change in Universities. In: Higher Education Quarterly, 58 (1), 2005, 76-99 (with C. Meister-Scheytt).

Homo academicus mutandus: Zur Bestimmung des Ziels von Universitätsentwicklung. In: Auer, M. et al. (ed.): Universitätsentwicklung: Zwischen Tradition und (Post-)Moderne. München, Mering: Hampp 2005, S. 121-142 (with C. Meister-Scheytt).

Potenziale der DIN EN ISO 9000 ff.-Norm für die Qualitätsentwicklung in Hochschulen. In: Hopbach, A. & Chalvet, V. (Hrsg.): Qualität messen – Qualität managen: Leistungsparameter in der Hochschulentwicklung. Bonn: Hochschulrektorenkonferenz, 2005, 136-143.

Controllingbilder und Controllingpraxis: Epistemologische und methodologische Aspekte internationaler Controllingforschung. In: Weber, J. & Meyer, M. (ed.): Internationalisierung des Controllings. Wiesbaden: DUV, 2005, 85-109 (with A. Unterrieder und A. Becker).

Controlling und Postmoderne – eine theoretische Perspektive. In: Pietsch, G., Scherm, E. (Hrsg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen. München: Vahlen, 2004, 823-846.

Vorwort: Personalentwicklung und universitärer Wandel. In: Laske, St. et al. (Hrsg.): Personalentwicklung und universitärer Wandel: Programm – Aufgaben – Gestaltung. München, Mering: Hampp 2004, 1-4 (with St. Laske & C. Meister-Scheytt).

Personalentwicklung in Universitäten: Zwischen Emanzipation und Disziplinierung. In: Laske, St. et al. (ed.): Personalentwicklung und universitärer Wandel: Programm – Aufgaben – Gestaltung. München, Mering: Hampp 2004, 33-58 (with St. Laske & C. Meister-Scheytt).

Personalentwicklung als Element des Strategischen Wandels in Universitäten. In: Laske, St. et al. (ed.): Personalentwicklung und universitärer Wandel: Programm – Aufgaben – Gestaltung. München, Mering: Hampp 2004, 139-160 (with C. Meister-Scheytt).

Exploring Notions of Control Across Cultures: A Narrative Approach. In: European Accounting Review, 12 (3), 2003, 515-547 (with K. Soin and Th. Metz)

Die Einstellung zum Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen. In: Seicht, G. (Hrsg.), Jahrbuch Controlling und Rechnungswesen 2003. Wien: Orac, 2003, 149-178 (with E. Kappler).

Controlling, Unterscheidung und Differenz: Skizze zu einer postrationalistischen Konzeption des Controlling. In: Weiskopf, R. (ed.), Menschenregierungskünste: Anwendungen poststrukturalistischer Analyse auf Management und Organisation. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag, 2003, 187-205.

Die Bedeutung ethnografischer Methoden für die Controllingforschung. In: Weber, J. & Hirsch, B. (ed.), Zur Zukunft der Controllingforschung: Empirie, Schnittstellen und Umsetzung in der Lehre. Wiesbaden: Gabler/DUV, 2003, 117-142.


Monografien und Herausgeberschaften

Research Colloquium ‘Organizations and the management of risk’, Journal of Management Studies 43 (6), 2006 (with K. Soin, K. Sahlin-Andersson, M.Power).

Personalentwicklung und universitärer Wandel: Programm – Aufgaben – Lösungsansätze. München/Mering: Hampp 2004 (ed. together with S. Laske, C. Meister-Scheytt).


Working Papers

Risikomanagement als Thema des Controllings. Working Paper, Innsbruck 2009 (gemeinsam mit E. Kappler und C. Huber).

Reframing Accountability in Public Sector Organizations: The Influence of Individual Actors. Working Paper, Innsbruck, 2009 (with C. Meister-Scheytt).

Strategisches Controlling: Sondierungen aus organisationstheoretischer Perspektive. Working Paper, Innsbruck, 2008.

Kulturelle Bezüge des Controlling. Working Paper, Innsbruck, 2008 (with C. Huber).

Governing Universities by Measuring Performance. Working Paper, Innsbruck 2008 (with C. Huber).

Styles of Governance: Identity, Accountability and Action on New Boards of Governors in Austrian Universities. Working Paper, Innsbruck 2006 (with C. Meister-Scheytt).

Regulation from the Outside: the Shaping of Regulatory Fields by 'Hidden' Actors. Working Paper, Innsbruck, 2005.

Images of Management Accounting: Activities and Expectations in German Management Accounting. Working Paper, Innsbruck, 2005 (with A. Becker und A. Unterrieder).

Culture, Expectations and Control. Working Paper, Innsbruck, 2005 (with A. Becker und A. Unterrieder).

Quality and Control in Academic Work: The (Sometimes Unintended) Effects of Management Control Systems in Higher Education Organizations. Working Paper, Innsbruck, 2004.

Accounting complexity: Making Sense of Sensemaking in the Implementation Processes of Management Accounting Systems. Working paper, Innsbruck, 2004 (with K. Soin).

Auswirkungen der Wissensbilanzierung auf Qualitätssicherung und Strategieent-wicklung in Universitäten. Working Paper, Innsbruck 2004.


Vorträge bei wissenschaftlichen Konferenzen (full paper)

Performance vs. Reputational Hierarchies: Governing Universities through Intellectual Capital Statements. 2009 Interdisciplinary Perspectives on Accounting Conference. Innsbruck, 9.-11.July 2009 (gemeinsam mit C. Huber).

Reframing Accountability in Public Sector Organizations: The Influence of Individual Actors. 2009 Interdisciplinary Perspectives on Accounting Conference. Innsbruck, 9.-11.Juli 2009 (with C. Meister-Scheytt).

Governing Universities by Measuring Performance: The Case of Intellectual Capital Statements for Austrian Universities. 24th EGOS Conference 'Upsetting Organizations', Sub-Theme 42: The Changing Organization of the Sciences and the Changing Sciences of Organization, Amsterdam, 10.-12. July 2008 (with C. Huber, C. Meister-Scheytt).

Kalkulative Praktiken und die Konstruktion von Leistung. Konferenz „Die Verdatung der Gesellschaft“. 4. Veranstaltung der Reihe „Uneindeutigkeit als Heraus-forderung“ des Teilprojekts „Amtliche Statistik in der zweiten Moderne“ im Sonderforschungsbereichs 536 „Reflexive Modernisierung“. LMU München, 19.-20.6.2009.

Which Performance? The Effects of Performance Management Systems in Higher Education Institutions. 29th Forum of the European Association for Institutional Research, Innsbruck, 26.-29. August 2007 (with C. Huber)

Dancing the Waltz with One’s Own Research Rabbit: Researching Middle Managers in Higher Education Institutions. 23rd EGOS Colloquium, 5.-7. July 2007, Vienna, Austria (with C. Meister-Scheytt, H. Möller).

Social Construction of Controlling and Controllers in Switzerland. Paper presented to the 30th Annual Congress of the European Accounting Association. 24.-28. April 2007, Lisbon, Portugal (with A. Becker, T.C. Jones, A. Saxl).

Images of Management Accounting: Activities and Expectations in German, Austrian & Swiss Management Accounting. Paper presented to the 5th Conference on New Directions in Management Accounting: Innovations in Practice and Research, Brussels, Belgium, 14.-16. December 2006 (with A. Unterrieder & A. Becker).

Boards at Work: Enacting Governance in the 'New' Austrian University. Paper presented to the conference "Higher Education Close-Up 3", Lancaster University, 24.-26. July 2006 (with C. Meister-Scheytt)

Performance Counts: New Governance Structures as a Lever for the Corporatisation of Universities. Paper presented to the "2nd Workshop on the Reform of the University across Europe". CRESCO & Foundation Giorgio Cini, Venice, 4.-6. May 2006 (with C. Meister-Scheytt).

Images of Management Accounting: Activities and Expectations in German Management Accounting. Paper presented to the "28th Annual Congress, European Accounting Association", Göteborg, 18.-20. May 2005 (with A. Unterrieder, A. Becker).

Culture, Expectations and Control. Paper presented to the "2005 Critical Perspective on Accounting Conference", Zicklin School of Business, Baruch College, City University of New York, 28. April - 1. May 2005 (with A. Unterrieder, A. Becker).

Controllingbild und Controllingpraxis: Epistemologische und methodologische Aspekte internationaler Controllingforschung. Paper presented to the workshop "Internationalisierung der Controllingforschung", Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung (WHU), Vallendar, 8.-9. September 2004 (with A. Unterrieder, A. Becker).

Quality and Control in Academic Work: The (Sometimes Unintended) Effects of Management Control and Evaluation Systems in Higher Education Institutions. Paper presented to the "Workshop on the Process of Reform of the University Across Europe", Siena, 24.-26. May 2004.

Bilanzierung und Verschleierung: Die Wissensbilanz als Instrument der Rechenschaftslegung, der Evaluierung und des Managements akademischer Einheiten. Paper presented to the Workshop of the Sub-Group "Higher Education Manageement", German Academy of Management, Innsbruck, 24.-26. February 2004.

Die Bedeutung ethnographischer Methoden für die Controllingforschung. Paper presented to the workshop "Controlling auf dem Weg zu einer eigenständigen betriebswirtschaftlichen Disziplin", Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung, Vallendar, 09.-10. April 2003.


Kleinere und populärwissenschaftliche Beiträge

Intelligenter Umgang mit Gefahr. In: upgrade - Magazin für Wissenschaft und Weiterbildung, 2.07, 2007, S. 6-10

Organisationsforschung. In: Märk, T. & Grumiller, M. (eds.): Zukunftsplattform Obergurgl 2007. Forschungskooperationen an der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck. Innsbruck: iup, 2007 (with H. Möller).

Organisationsforschung. In: Märk, T. & Grumiller, M. (eds.): Zukunftsplattform Obergurgl 2006. Forschungskooperationen an der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck. Innsbruck: iup, 2006, S. 91-94 (with H. Möller).

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