Professoren
Univ.-Prof. Wenzel Matiaske

Univ.-Prof. Wenzel Matiaske

Seit 2003
Forschungsprofessor am DIW Berlin, Längsschnittstudie Soziooekonomisches Panel

Seit 2000
Vorstand der neugegründeten „Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, e. V“, Berlin

Seit 2001
Kuratoriumsmitglied des Deutschen Instituts für kleine und mittlere Unternehmen e.V., Berlin

Seit 2005
Vertrauensdozent der Hans Böckler Stiftung

Seit 2006
Stellvertretender Sprecher des Promotionskolleg „Verantwortliche Hochschule“, Universität Flensburg

Mitglied im Forschungsnetzwerk „Wissenschaft für forschrittsfähige Unternehmen“, Koordination: DGB, Berlin

Seit 2009
Mitglied im wissenschaftlichen Beirat der MODELER Akademie

Seit 2010
Mentor im Mentoringprogramm der Hans-Böckler-Stiftung1992 Förderpreis der Universität PaderbornBücher (einschließlich Herausgeberschaften)

W. Matiaske, T. Mellewigt und F. A. Stein (Hrsg.), 2000: Empirische Entscheidungs- und Organisationsforschung. Ansätze, Befunde, Methoden. Heidelberg: Physica.

H. Brunkhorst, G. Grözinger und W. Matiaske (Hrsg.) 2004: Zentrum und Peripherie in der Weltgesellschaft. München, Mering: Hampp.

R. Kabst and W. Matiaske (eds.) 2005: Human Resource Management and Economic Success. Special Issue of Management Revue, No. 2, Vol. 16, München, Mering: Hampp.

G. Grözinger und W. Matiaske (Hrsg.) 2005: Deutschland regional — Sozialwissenschaftliche Daten im Forschungsverbund. München, Mering: Hampp.

W. Matiaske and S. Royer (eds.) 2005: Good Work — Poor Work. Special Issue of Management Revue, No. 4, Vol. 16, München, Mering: Hampp.

M. A. Ferber, E. Holst and W. Matiaske (eds.) 2006: Women in Management, Academia, and Other Professions: Stagnation or Progress? Women in Management, Academia, and Other Professions: Stagnation or Progress? Special Issue, Management Revue, No. 2, Vol.
17, München, Mering: Hampp.

W. Matiaske und D. Holtmann (Hrsg.) 2007: Leistungsvergütung im Öffentlichen Dienst. München, Mering: Hampp.

W. Matiaske, H. Brunkhorst, G. Grözinger and M. Neves (eds.) 2007: European Union as a Model for the Development of Mercosur? Transnational Orders between Economical Efficiency and Political Legitimacy. München, Mering: Hampp.

W. Matiaske und G. Grözinger (Hrsg.) 2008: Sozialkapital – Eine (un)bequeme Kategorie. Jahrbuch Ökonomie und Gesellschaft, Bd. 20. Marburg/L.: Metropolis.

G. Grözinger, W. Matiaske and K. Spiess (eds.) 2008: Europe and its Regions — The Usage of European Regionalized Social Science Data. Cambridge: Cambridge Scholar Publ.

W. Matiaske, H. Leblebici and R. Kabst (eds.) 2008: Resources and Dependencies, Special Issue, Management Revue No. 1+2, Vol. 19, München, Mering: Hampp.

W. Matiaske und F. Schramm (eds.) 2008: Industrial Democracy, Special Issue, Management Revue No. 4, Vol. 19, München, Mering: Hampp.

G. Grözinger undW. Matiaske (Hrsg.) 2010: religion@gesellschaft. Jahrbuch Ökonomie und
Gesellschaft, Bd. 22. Marburg/L.: Metropolis.

W. Matiaske, S. Costa und H. Brunkhorst (eds.) 2010: Contemporary Perspectives on Justice. München, Mering: Hampp.

W. Matiaske and Gerd Grözinger (eds.) 2010: Religion and the Organization Man, Special Issue, Management Revue, No. 1, Vol. 21, München, Mering: Hampp.


Beiträge zu Sammelwerken

S. Gretzinger und W. Matiaske, 2000: Marktorientiertes Human-Ressource-Management in strategischen Netzwerken. In: J.-A. Meyer (Hrsg.), Jahrbuch der KMU-Forschung, S. 355-369. München: Vahlen.

W. Matiaske und T. Mellewigt, 2000: Empirische Konzernorganisationsforschung—State of the Art und künftiger Forschungsbedarf. In:W. Matiaske et al. (Hrsg.): Empirische Entscheidungs- und Organisationsforschung, S. 9–25. Heidelberg: Physica.

W. Matiaske und S. Gretzinger, 2000: Steuerungsprobleme in strategischen Netzwerken — Eine machttheoretische Problematisierung am Beispiel eines Entwicklungsverbundes von klein- und mittelständischen Unternehmen. In: W. Matiaske et al. (Hrsg.): Empirische
Entscheidungs- und Organisationsforschung, S. 53–66. Heidelberg: Physica.

T. Mellewigt und W. Matiaske, 2001: Konzernmanagement — Stand der empirischen betriebswirtschaftlichen
Forschung. In: H. Albach (Hrsg.), Konzernmanagement, S. 107–143. Wiesbaden: Gabler.

K. Bendel, W. Matiaske, F. Schramm und I. Weller, 2001: „Kundenzufriedenheit“ bei ambulanten Pflegedienstleistern. In: M. Zerres und C. Zerres (Hrsg.), Gesundheitsmarketing: Analyse ausgewählter Träger des deutschen Gesundheitswesens unter besonderer Berücksichtigung einer Patientensouveränität, S. 247–270. München, Mering: Hampp.

W. Matiaske undW.Weber, 2001: Zukunft des Personalmanagements? Eine sektorale Studie
auf Basis des Cranfield-Projektes 1995. In: D. von der Oelsnitz und A. Kammel (Hrsg.), Kompetenzen moderner Unternehmensführung, S. 155–178. Bern: Haupt.

W. Matiaske und T. Mellewigt, 2002: Viel Lärm um Nichts — Rückblick auf ein Jahrzehnt empirischer Outsourcing-Forschung. In: E. Kahle (Hrsg.), Organisatorische Kommunikation, Veränderung, Verantwortung, Corporate Governance—Aktuelle Themen der Organisationstheorie,
S. 273–309. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl.

A. Martin undW. Matiaske, 2002: Absentismus als Reaktion auf schädigendes Verhalten am Arbeitsplatz aus stresstheoretischer Sicht. In: M. von Saldern (Hrsg.): Mobbing, Betriebspädagogik aktuell, Bd. 4, S. 210–236. Stuttgart: Hohengehren.

W. Matiaske, 2002: Unternehmenskultur,Wertorientierungen und Führungsstil: Nachdenken über Bekanntes. In: J. Heilmann und T. Aigner (Hrsg.):Wertorientierungen im Unternehmen,
S. 57–80. Bern, Frankfurt./M., New York: Lang.

W. Matiaske und I. Weller, 2003: Extra-Rollenverhalten. In: A. Martin (Hrsg.): Organizational Behavior — Verhalten in Organisationen, S. 95–114. Stuttgart: Kohlhammer.

W. Matiaske, 2003: Tausch. In: A. Martin (Hrsg.): Organizational Behaviour — Verhalten in Organisationen, S. 283–305. Stuttgart: Kohlhammer.

W. Matiaske und M. Moldaschl, 2003: Netzwerk und Arbeit. In: E. Busek (Hrsg.): Kommunikation und Netzwerke: Europäisches Forum Alpbach 2002, S. 323–329, Wien: Verlag Östereich.

W. Nienhüser und W. Matiaske, 2003: Leiharbeit ist gleich gut? Arbeitsbedingungen, Arbeitszufriedenheit und Gleichbehandlung von Leiharbeitern in Europa. In: A. Martin (Hrsg.): Personal als Ressource?, S. 157–184, München, Mering: Hampp.

W. Matiaske, 2004: Von den Schwierigkeiten der Personalwirtschaft im Umgang mit eigensinnigen
Menschen: Bemerkungen zum homo socio-oeconomicus. In: M. Festing, A. Martin, W. Nienhüser undW. Mayrhofer (Hrsg.): Personaltheorie als Beitrag zur Theorie der Unternehmung, S. 71–85, München, Mering: Hampp.

G. Grözinger undW. Matiaske, 2004: Regional Unemployment and Invidual Satisfaction. In: G. Grözinger and A. van Aaken (eds.): Inequality: New Analytical Approaches, pp. 87–104. Marburg: Metropolis.

W. Matiaske, 2004: Personalforschung. In: E. Gaugler, W. A. Oechsler, W. Weber (Hrsg.): Handwörterbuch des Personalwesens, Sp. 1521–1534. 3. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

H. Leblebici und W. Matiaske, 2004: Methoden der Personalforschung, quantitative. In: E. Gaugler,W. A. Oechsler,W.Weber (Hrsg.): Handwörterbuch des Personalwesens, Sp. 1186–1193. 3. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

W. Matiaske, 2004: Methoden der empirischen Managementforschung. In: G. Schreyögg und A. von Werder (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation., Sp. 853–861. 4. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

I. Weller, W. Matiaske und D. Holtmann, 2005: Leistungsorientierung, Ressourcen und Nachhaltigkeit in öffentlichen Betrieben: Zur „Machbarkeit“ von Extra-Rollenverhalten und Commitment. In: M. Moldaschl (Hrsg.): Immaterielle Ressourcen: Nachhaltigkeit von Unternehmensführung und Arbeit, Bd. 1, S. 131–142. München, Mering: Hampp.

W. Matiaske, 2005: Soziales Kapital in sozioökonomischer Perspektive. In: M. Moldaschl (Hrsg.): Immaterielle Ressourcen: Nachhaltigkeit von Unternehmensführung und Arbeit, Bd. 1, S. 69–94. München, Mering: Hampp.

W. Matiaske und W. Nienhüser, 2005: Strukturen personalwirtschaflichen Wissens: Eine (aus-)tauschtheoretische Analyse. In: T. Spengler und H. Lindstädt (Hrsg.): Strukturelle Stimmigkeit in der Betriebswirtschaftslehre, S. 127–150. München, Mering: Hampp.

W. Matiaske und I. Weller, 2006: Kann weniger mehr sein? Theoretische Überlegungen und empirische Befunde zur These der Verdrängung intrinsischer Motivation durch extrinsische Anreize. In: R. Rapp, P. Sedlmeier, G. Zunker-Rapp (Eds.): Perspectives on Cognition. A
Festschrift for Manfred Wettler, S. 113–132. Lengerich: Pabst Science Publishers.

W. Matiaske, 2006: Personalforschung. In: Wirtschaftslexikon, Bd. 8, Sp. 4421–4430. Stuttgart:
Schäffer-Poeschel. (Wiederabdruck von 36).

W. Matiaske, D. Holtmann und I. Weller, 2007: Leistungsvergütung in öffentlichen Verwaltungen:
Erwartungen und erste Erfahrungen – Ergebnisse einer Kommunalbefragung. In: W. Matiaske und D. Holtmann (Hrsg.): Leistungsvergütung im Öffentlichen Dienst, S. 79-86. München, Mering: Hampp.

W. Matiaske 2007: Social Capital of the European Union. In: W. Matiaske, H. Brunkhorst, G. Grözinger and M. Neves (eds.): European Union as a Model for the Development of
Mercosur? Transnational Orders between Economical Efficiency and Political Legitimacy, S. 113-126. München, Mering: Hampp.

W. Matiaske, D. Holtmann und R. Kabst 2007: Funktionale Äquivalente zur Personalplanung: Eine empirische Studie zur Personalplanung klein- und mittelständischer Unternehmen auf Basis des CraNet. In: J.-A. Meyer (Hrsg.), Planung in kleinen und mittleren Unternehmen. S. 263–277, Lohmar, Köln: Eul.

W. Matiaske and I. Weller, 2007: Do Extrinsic Rewards Enhance Organizational Citizenship Behavior? A Study of Public Sector Organizations. In: R. Koch and J. Dixon (eds.): Public Governance and Leadership. pp. 513–534, Wiesbaden: Gabler.

W. Matiaske und I. Weller, 2007: Kann weniger mehr sein? Theoretische Überlegungen und empirische Befunde zur These der Verdrängung intrinsischer Motivation durch extrinsische Anreize. In: M. Moldaschl (Hrsg.): Immaterielle Ressourcen: Verwertung immaterieller Ressourcen,
Bd. 3, S. 237–263. München, Mering: Hampp. (Wiederabdruck von 42).

W. Nienhüser and W. Matiaske, 2008: Effects of the ‘Principle of Non-Discrimination’ on Temporary Agency Work. In: International Human Resources Dispatching Research and Development Center (ed.): Human Resource Dispatching, S. 259–279 Taoyuan, Taiwan:
Taoyuan-University (Übersetzung von 76 ins Chinesische).

W. Matiaske und R. Kabst, 2009: Outsourcing und Professionalisierung in der Personalarbeit — Eine transaktionskostentheoretisch orientierte Studie. In: R. Kabst, A. Giardini und M. Wehner (Hrsg.): International komparatives Personalmanagement: Evidenz, Methodik &
Klassiker des ‚Cranfield Projects on International Human Resource Management‘. S. 163–186. München, Mering: Hampp. (Wiederabdruck von 69).

R. Kabst, W. Matiaske und A. Schmelter, 2009: Gewinn- und Kapitalbeteiligung in britischen, französischen und deutschen Unternehmen: Eine institutionalistisch orientierte empirische Untersuchung. In: R. Kabst, A. Giardini und M. Wehner (Hrsg.): International komparatives
Personalmanagement: Evidenz, Methodik & Klassiker des ‚Cranfield Projects on International Human Resource Management‘. S. 187–206. München, Mering: Hampp. (Wiederabdruck von 72).

W. Matiaske, 2010: Exchange – A Baseline Model for Socio-Economics. In:W. Matiaske, S. Costa und H. Brunkhorst (eds.): Contemporary Perspectives on Justice.. S. 245–266. München, Mering: Hampp.


Beiträge zu referierten Zeitschriften

T. Mellewigt und W. Matiaske, 2000: Zur Messung des Unternehmens- und Kooperationserfolges. In: Die Betriebswirtschaft, 60. Jg, Nr. 1, S. 125–128.

I. Weller, W. Matiaske und J. Habich, 2000: Mobbing, Arbeitszufriedenheit und Absentismus. In: Zeitschrift für Führung + Organisation (zfo), 69. Jg., Nr. 4, S. 226–233.

T. Mellewigt und W. Matiaske, 2000: Strategische Konzernführung: Stand der empirischen
betriebswirtschaftlichen Forschung. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 70. Jg., H. 5, S. 611–631.

W. Matiaske und T. Mellewigt, 2001: Arbeitszufriedenheit: Quo vadis? Eine Längsschnittsuntersuchung zu Determinanten und Dynamik von Arbeitszufriedenheit. In: Die Betriebswirtschaft, 61. Jg, Nr. 1, S. 7–24.

S. Gretzinger, W. Matiaske und W. Weber, 2002: Kooperation und Konflikt in strategischen Netzwerken — Am Beispiel eines Entwicklungsverbundes von klein- und mittelständischen Unternehmen. In: Zeitschrift für Führung + Organisation (zfo), 71. Jg., Nr. 1, S. 22–25.

W. Matiaske und R. Kabst, 2002: Outsourcing und Professionalisierung in der Personalarbeit — Eine transaktionskostentheoretisch orientierte Studie. In: A. Martin und W. Nienhüser (Hrsg.): Neue Formen der Beschäftigung und Personalpolitik, Sonderband der Zeitschrift für Personalforschung, S. 247–271. München, Mering: Hampp.

W. Matiaske und T. Mellewigt, 2002: Motive, Erfolge und Risiken des Outsourcing — Befunde und Defizite der empirischen Outsourcing-Forschung. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 72. Jg., H. 6, S. 641–659.

W. Nienhüser und W. Matiaske, 2003: Wirkungen des „Gleichbehandlungsgrundsatzes“ bei Leiharbeit — Entlohnung und Arbeitsbedingungen von Leiharbeitern in 15 europäischen Ländern. In: WSI-Mitteilungen, Nr. 8, S. 466-473.

R. Kabst, W. Matiaske und A. Schmelter, 2003: Gewinn- und Kapitalbeteiligung in britischen, französischen und deutschen Unternehmen—Eine institutionalistisch orientierte empirische Untersuchung. In: Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg. H. 4, S. 259–277.

W. Matiaske undW. Nienhüser, 2004: Sinnprovinzen in der Personalwissenschaft—Befunde einer empirischen Untersuchung. In: Zeitschrift für Personalforschung, 18. Jg. H. 2, S. 117–138.

W. Matiaske, 2004: Pourquoi pas? Rational Choice as Baseline Theory for the Human Resources Management. In: R. Kabst und W. Weber (eds.): Theoretical Positions in HRM, Special Issue of management revue, Vol. 15, No. 2, pp. 249–263.

W. Matiaske und I. Weller, 2005: Materielle Anreize und die Motivation zum freiwilligen Engagement:Was und wie viel ist „Extra“ am Extra-Rollenverhalten? In: Wirtschaftspsychologie, No. 1, S. 63–80.

W. Nienhüser and W. Matiaske, 2006: Effects of the „Principle of Non-Discrimination“ on Temporary Agency Work in 15 European Countries. In: Industrial Relations Journal, Vol. 37, No. 1, pp. 64–77.

R. Kabst,W. Matiaske and A. Schmelter, 2006: Financial Participation in British, French and German Organizations: An Institutionalist Perspective. In: Economic and Industrial Democracy, Vol. 27, No. 4, pp. 565–585.

W. Matiaske und I. Weller, 2008: Leistungsorientierte Vergütung im öffentlichen Sektor: Ein Test der Motivationsverdrängungsthese. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 78. Jg., H. 1, S. 35–60.

G. Grözinger, W. Matiaske und V. Tobsch 2008: Arbeitszeitwünsche und Arbeitszeitpolitik: Eine empirische Studie auf Basis des sozio-oekonomischen Panels. In: WSI-Mitteilungen, Nr. 2, S. 92–99.

I.Weller undW. Matiaske 2009: Persönlichkeit und Personalforschung – Vorstellung und Validierung
einer Kurzskala zur Messung der „Big Five“. In: Zeitschrift für Personalforschung, 23. Jg., H. 3 , S. 66–73.

I. Weller, B. C. Holtom, W. Matiaske and T. Mellewigt, 2009: Level and Time Effects of Recruitment Sources on Early Voluntary Turnover. In: Journal of Applied Psychology, Vol.
94, No. 5, pp. 1146–1162.

G. Grözinger, W. Matiaske und V. Tobsch 2010: Employee-friendly labor time: A key element to a sustainable pattern of production and consumption. In: International Journal of
Public Policy, Vol. 5, No. 4, pp. 357–372.

S. Gretzinger, H. Hinz and W. Matiaske 2010: Cooperation in Innovation Networks: The Case of Danish and German SME’s. In: management revue, Vol. 21, No. 2., pp. 193–216.


Weitere Beiträge zu Zeitschriften

W. Matiaske und T. Mellewigt, 2001: Outsourcing—Befunde und Defizite der betriebswirtschaftlichen Forschung. In Beschaffung aktuell, Nr. 11, S. 51–53.

W. Matiaske, 2002: On the organization of the academic field of HRM in Germany. In: Tijdschrift voor HRM, Nr. 2, S. 115–117.

D. Holtmann, W. Matiaske und I. Weller, 2003: Nachhaltiges HR-Management in öffentlichen
Organisationen: Einführung von Leistungsbeurteilung und variabler Vergütung im öffentlichen Sektor — Bericht aus einem Forschungsprojekt. In: Personalführung, 36. Jg., Nr.
7, S. 16–23.

D. Holtmann,W. Matiaske und I.Weller, 2003: Die Kunst zu führen—Meinungen zwischen Kontiuität und Wandel. In: Personalführung, 36. Jg., Nr. 12, S. 28–34.

W. Matiaske, D. Holtmann und I. Weller, 2005: Leistungsvergütungsssyteme in öffentlichen Verwaltungen. In: Der Städtetag, 58. Jg., Nr. 1, S. 27–30.


Arbeitspapiere und Proceedings

K. Bendel, W. Matiaske, F. Schramm und I. Weller, 2000: „Kundenzufriedenheit“ bei ambulanten Pflegedienstleistern: Bestandsaufnahme und Vorschläge für ein stresstheoretisch fundiertes Messinstrument. Bericht Nr. 3, Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

D. Holtmann, W. Matiaske, D. Möllenhoff und I. Weller 2001: Leistungsbeurteilung im öffentlichen Dienst: Zur Validierung des Leistungsbeurteilungs- und -bewertungssystems LBB-SYS. Bericht Nr. 4, Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

W. Matiaske, 2001: DerWunsch der Menschen nach Wärme und der kühle Blick der Ökonomie—
Eine besinnliche Polemik zum Antritt. Discussion Paper Nr. 1, International Institute for Management, University of Flensburg.

K. Bendel, W. Matiaske, F. Schramm und I. Weller, 2002: Patientenzufriedenheit mit ambulanten Pflegedienstleisten: Erste Ergebnisse mit dem PPSQ-AC. Ergebnisbericht Nr. 02/2002, Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

W. Matiaske, 2002: Organisation, Kommunikation und Architektur. Ergebnisbericht Nr. 01, Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

W. Matiaske, D. Holtmann und I.Weller, 2002: Anforderungen an Spitzenführungskräfte—
Retrospektive und Perspektive: Eine empirische Untersuchung. Bericht Nr. 7, Werkstatt für
Organisations- und Personalforschung, Berlin.

W. Jütte undW. Matiaske, 2002: RegionaleWeiterbildungsnetzwerke—Eine exemplarische
Analyse. Bericht Nr. 8, Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

D. Holtmann, W. Matiaske und I. Weller 2002: Transparenz und Kommunikation als Erfolgsfaktoren von Leistungsbeurteilungen im öffenlichen Dienst — Vorstellung eines Forschungsprojektes. Bericht Nr. 9,Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

I. Weller und W. Matiaske, 2003: Gütekriterien und faktorielle Struktur des IMC-Gitters zur Messung von Leistungs-, Macht- und Anschlußmotiven. Bericht Nr. 11, Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

R. Ortlieb, K. Bendel, W. Matiaske, F. Schramm und I. Weller 2003: Zufriedenheit mit Einrichtungen der stationären Altenhilfe – Ergebnisse mit dem PPSQ-SC. Ergebnisbericht Nr. 04, Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

D. Holtmann,W. Matiaske and I.Weller 2003: Human Resource Management for Public Organizations:
Performance Appraisal and Social Fairness, in: Proceedings of the International Seminar, S. 33–39, Management Research Center, Ewha Womans University Seoul.

A. Martin and W. Matiaske 2003: Absenteeism as a Reaction to Harmful Behavior in the Workplace from a Stress Theory Point of View, in: Proceedings of the International Seminar, S. 3–30, Management Research Center, Ewha Womans University Seoul.

R. Ortlieb, K. Bendel undW. Matiaske 2004: Zufriedenheit mit Einrichtungen der stationären Altenhilfe — Ergebnisse mit dem PPSQ-SC (Paderborn Patient Satisfaction Questionaire — (In-)Station-Care). Ergebnisbericht Nr. 05, Werkstatt für Organisations- und Personalforschung,
Berlin.

R. Ortlieb, K. Bendel und W. Matiaske 2004: Zufriedenheit ambulanten Pflegediensten — Ergebnisse mit dem PPSQ-AC (Paderborn Patient Satisfaction Questionaire — Ambulant Care). Ergebnisbericht Nr. 06, Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

W. Nienhüser and W. Matiaske 2004: Effects of the „Principle of Non-Discrimination“ on Temporary Agency Work — Compensation and Working Conditions of Temporary Agency Workers in 15 European Countries, in: G. Steward and P. Hyland (eds.): Regionalism and
Globalisation. The Challenge for Employment Relations. Proceedings of the 12th Annual Conference of the International Employment Relations Association, Queensland 2004, S. 358–364.

G. Grözinger, W. Matiaske und V. Tobsch 2008: Arbeitszeitwünsche, Arbeitslosigkeit und Arbeitszeitpolitik. SOEPpapers on Multidisciplinary Panel Data Research, No. 103, DIW: Berlin.

I. Weller und W. Matiaske 2008: Gütekriterien einer deutschsprachigen Version der Mini Markers zur Erfassung der „Big Five“ Bericht Nr. 16, Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

W. Matiaske, R. Menges and M. Spieß 2009: Modifying the Rebound: It depends! Explaining Mobility Behaviour on the Basis of the German Socio-Economic Panel. SOEPpapers on Multidisciplinary Panel Data Research, No. 174, DIW: Berlin.

W. Matiaske, V. Tobsch und S. Fietze 2009: Erfolgs- und Kapitalbeteiligung von Beschäftigten in Deutschland: Ergebnisse einer repräsentativen Befragung Bericht Nr. 18,Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

W. Matiaske und I. Weller, 2009: Leistungsorientierung und der Wechsel des Rahmens: Ein Erklärungs- und Messansatz für Extra-Rollenverhalten. Bericht Nr. 19, Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

S. Fietze und W. Matiaske 2009: Podcast in der Lehre: Bericht über den Einsatz an der Helmut-Schmidt-Universität. Bericht Nr. 20, Werkstatt für Organisations- und Personalforschung, Berlin.

G. Grözinger and W. Matiaske 2009: Regional Data. Working Paper, No. 99, Council for Social and Economic Data (RatSWD), Berlin.

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